대보

최등규 회장의 집무실 벽에는 그룹사 임직원들의 사진과 이름이 빼곡하게 붙어 있다.
직원들을 기억하기 위해서 사진을 붙여 놓고 그 사람에 대해서 생각한다. 많은 사람들의 삶을 책임져야 하기 때문에 직원들과의 소통이 무엇보다 중요하다고 여긴다.
대보는 빠른 소통과 대책을 위해서 각 팀장급 담당자가 직접 보고를 한다. 이러한 보고를 통해서 개개인의 역량을 높이는 효과를 거둘 때도 있다.
특히 시무식, 창립기념식, 한마음행사 등 각종 행사가 끝나면 최등규 회장을 비롯한 모든 직원들이 일일이 악수하며 덕담을 나누는 스킨십 문화로도 유명하다.
스마트폰이 보급되기 시작하면서 최등규 회장은 스마트폰으로 보고를 받기 시작했다. 전국 현장 업무 보고를 다 받는다.
최 회장은 특별히 마음에 쓰이던 현장 일 처리에 대한 보고가 있으면 짤막하지만, 진심이 담긴 답장을 직접 보내기도 한다.

대보그룹 본사에는 소파가 없다. 회장 집무실은 물론 그룹 내 어디에도 소파는 없다.
대보는 오직 ‘일’이 중심이 되는 기업이며, 기업은 일을 하는 곳이다. 따라서 책상과 회의 테이블이면 충분하다.
대보에서는 몇 가지 금지된 질문들이 있다.
‘어느 학교 출신인가?’, ‘고향이 어디인가?’ 학연, 지연에 의한 모임도 없다. 함께 일하는 사람들이 서로 라인이고, 일 잘하는 사람이 실세다.
2007년부터 공채로 직원을 선발했는데, 기수별 모임이 따로 있지 않다. 모두 대보라는 울타리 안에서는 똑같은 인재이고 구성원이다.